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我乐橱柜

我乐厨柜作为中国建厂最早、规模最大的橱柜制造商之一。多年来,我乐致力于帮助消费者构筑优质的厨房生活,并以高性价比的产品和服务赢得了客户的认可,取得了稳健地发展和巨大的市场成功。

更新时间:2015/08/12 浏览量:1016

我乐橱柜

2005年


  8月28日,我乐厨柜占地2000㎡的旗舰店正式必威官网,与此同时我乐厨柜正式创牌,“828”也成为了永远的品牌生日;同年9月18日,我乐史上标志性的第一家店正式开业,我乐也成为之后七年发展速度最快的厨柜品牌。

2006年


  我乐厨柜品牌发展崭露头角,当年加盟店已超过100家。

2008年


  我乐厨柜全球五代店正式推出市场,并提出了“中国2000店”的发展目标。

2009年


  店面加盟大扩张的一年,当年成功签约新店150家。

2010年


  成功签约影帝葛优为品牌代言人;率先业内推出“E0”级环保柜体;率先业内引进世界领先温康纳带pin系统膜压机;销售业绩连年保持高增长,店面数达到400家左右;与“德意电器”达成战略合作,推出我乐厨电。

2011年


  我乐“E0”级『顶配王』厨柜面市,成为唯一一个标配三大欧洲顶级五金配件的品牌;三期生产基地动工,和“德国IMA”战略合作,签约引进全球瞩目的IMA全自动生产线;率先业内引进意大利自动喷胶线领先中国市??;成功推出全球第六代店面。

2012年


  我乐厨柜正式签约欧洲8位著名设计师;中国首条IMA全自动厨柜生产线落成,生产线采用磁悬浮技术,确保厨柜的德国品质;为越来越多的知名地产公司提供精必威官网服务,并被恒大地产评委“2012年度优秀供应商”;全年销售额逆市增长40%左右,新加盟店面逾150家,稳居行业三甲。

2013年


  全球第七代店面1月28日耀世登场,并伴随近600多家现有店面同步升级改造;8大著名设计师新品全面发布;推出全新第7代柜体,打造超强厨柜内芯;销售额增长目标持续保持50%;新加盟店面达300家,预计到年底将达到800—900家,稳居行业前三甲;5月三期生产基地全面投产,“信息化、高速化、自动化、智能化、立体化”——无化一体的世界级至大厨柜生产基地占地面积达9万平方米,产能达36万套/年,稳居行业前两名。

未来


  三年千店二十亿……

十年百亿二千店……

我乐橱柜品牌发展

我乐橱柜品牌发展

我乐愿景


  做全球厨房企业的领跑者,让我乐厨房成为每一个家庭的享受!

我乐使命


  关注客户需求,改善客户体验,成就伙伴事业,分享精彩人生,打造世界品牌,共创百年企业。

我乐LOGO

OLO是英文Optimum Lifestyle Options的首拼缩写,意为“最佳的生活选择”。
  我乐是OLO的音译,意为“我乐意,我高兴,我快乐”,烘托了一种清新自然的生活情调,以及年轻人轻松自主的生活与消费特征。我乐标志选用极为简单明快的黄色色块,将OLO与之巧妙组合,形成一张笑脸,表现了宽松愉快的心情,极为传神,透露出我乐作为家居品牌独有的亲和力。同时体现了企业追求简约、人本文化的设计理念。 品牌认知:通过形象---产品---服务----感受,向消费者展示了主流的、性价比高的、全面的企业形象。

下级绝对服从上级制

“下级绝对服从上级” 是公司一直秉承且贯穿始终的条例,对于上级布置的任务下级必须按时完成且给予及时的回复,当然,如果你对上级有所不满,可以通过正当的渠道予以反映甚至是投诉,但这并不影响你的绝对服从制。

员工的忠诚度

所有员工均不得为了个人利益而损坏公司利益,不得利用个人职务之便谋取私利,一经发现将严格按照相关程序办理,对公司我们必须有绝对的忠诚度,这也是我们的职业道德与素质。

公司的内部晋升机制

公司一直秉承优先从现有基层员工中提拔新生领导力量,当内部无合适人选时,再考虑外招;但大部分的领导均是从公司的基层员工中提拔的。

员工个人的发展空间

公司将从每位员工的实际出发,帮助员工发挥个人优势,选择合适的岗位,为每一位员工实现公司与个人的协调发展。

公司的制度方针

公司一贯遵循的制度是以“自觉遵守为主,抽查为辅”的原则,所有处罚均会张榜公示并设有反诉日期,被处罚员工可在规定日期内找你的上级主管或人事部反诉;所有处罚金额将纳入公司专向基金,如旅游基金、流程奖励基金等。

公司的亲和度

公司从董事长到员工均直呼姓名,不喊头衔。

公司的人性化

人性化管理体现在公司的各个层面,你将会在以后工作中不断地体验到我乐企业文化的特色。

如果你有问题

无论在任何时候,如你对于员工手册上的内容有疑问或对于任何工作有苦恼,你应先与你的部门主管讨论解决问题你也可以把它反映到人事部。

如果你选择书面反映你的苦恼和问题,你必须明确所述一切属实。所有反映到人事部的问题将被保密并认真对待。

我乐橱柜企业文化

我乐橱柜企业文化

2005年 中国橱柜行业设计金奖

2006年 中国橱柜行业最具影响力品牌

2006年 中国橱柜行业杰出领袖奖

2006年 中国橱柜行业最佳环保品牌

2006年 全国工商联厨房专业委员会副会长

2007年 中国橱柜行业设计金奖

2007年 中国橱柜行业十大品牌

2007年 中国橱柜行业最佳诚信品牌

2008年 中国橱柜行业二十年最具品牌价值奖

2009年 南京市百优企业

2009年 南京市名牌产品

2010年 中国橱柜领军企业10强

我乐橱柜荣誉认证

我乐橱柜荣誉认证

2013年的橱柜市场已经进入微利润时代,橱柜行业上游原材料价格上涨,行业标准提升,人力成本居高不下,行业竞争异常的激烈,消费者消费观念日渐成熟的不利因素的影响,如何在微利润时代提高销量,从而扩大企业生产规模,达到增加企业效益的目的,成为众多橱柜企业的核心关注点。

如何解决这样的难题,我有以下两点建议:

1. 建立健全良性的橱柜营销渠道

虽然中国橱柜行业起步较晚,营销手法不够成熟,但并不影响橱柜行业成为暴利行业之一,并且迅速发展,如今橱柜行业日益成熟,微利润时代的橱柜企业何去何从,怎么获得新的成长和发展,可以通过建立健全良性的橱柜营销渠道,注重橱柜的售前售中售后一体化的服务体系,通过打造自身的品牌知名度和顾客满意度,影响顾客的消费取向。除了以往的卖场、自营店、加盟代理之外,做体验馆、网络营销等形式也让橱柜企业得到了不少甜头,据介绍,网络销售的营业额在总营业额中的占比也不小,是橱柜企业求得生存和发展的另一条营销渠道。

2. 橱柜企业走差异化品牌之路

我国橱柜业,还处在规模不经济的发展阶段,企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线,单品利润很低,而木材、人工等在内的各类综合成本不断上升,导致企业普遍处于微利边缘。对此橱柜厂家表示,抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路,打造具备独特优势的品牌之路将是橱柜企业未来提高利润率的关键。

我乐橱柜营利对应策略

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